沙鋼的“強者文化”是怎樣煉成的
有多大的胸懷就能創多大的事業。”“選擇鋼鐵，我們沒有選錯。”7月份的一天，江蘇沙鋼集團董事局主席沈文榮向《中國冶金報》記者回顧著沙鋼40年的發展歷程。魁梧的身材，爽朗的笑聲，交替出現的“你說別人怎么和我爭啊？”“聽得懂嗎？”（擔心別人聽不懂自己的崇明口音）的反問，顯示著他的自信、強悍和親和。40年，沈文榮把沙鋼帶進了世界500強，也帶出了沙鋼集團3.5萬名職工所共同擁有的“強者文化”。
“市場經濟就是競爭經濟。如果雷電暴雨肯定要來的話，我們希望它抓緊來。”龔盛，沙鋼集團董事局常務執行董事、總裁，多少年來，他每天早晨6點多就會出現在廠區；按沙鋼一名普通職工的話說，是“大事小事，見到就管”。
“大環境不好，你要想辦法，要找到新的優勢。”這是沈彬，沙鋼集團常務副總裁，沙鋼集團有限公司董事長、黨委書記經常強調的一句話。作為中國鋼鐵工業協會新任副會長，他在前不久的鋼協理事（擴大）會上，見到年長的企業家和協會領導，或起身問候，或伸手攙扶，謙和有禮。
“陳書記，您看這套系統沙鋼就定了吧？”這是沙鋼集團黨委常務副書記、工會主席陳曉東和一家傳媒系統供應商交流的情景。為適應互聯網時代的要求，沙鋼的企業文化建設平臺也準備向多媒體拓展。《中國冶金報》記者看到，每當商家提到“實質性”問題，陳曉東或沉吟不語，或顧左右而言他，雙目流露出精明的笑意。
“我是不愿意讓媒體太多報道我們的。我們沙鋼把自己做好就行了嘛！”這是沙鋼集團有限公司總工程師張曉兵，采訪中不忘反復表明自己對媒體的態度。他是“海歸”博士，江蘇省首批引進的高層次創業創新人才，主持了沙鋼研究院一系列創新技術和高端新產品的研發。
“現在難也沒有創業時難，我聽說過老一輩沙鋼人的很多故事。”沙鋼集團有限公司董事長助理、銷售處處長盧立華，曾經受過工傷的右手插在衣袋里，揮動著左手，慢條斯理地講述著沙鋼的市場競爭實踐和他所知道的沙鋼歷史。
“環保稅對我們沙鋼來說，很可能是一個機遇。”沙鋼集團有限公司環保資源處第一副處長張新，交流中總是笑瞇瞇的；而坐在一旁的沙鋼集團有限公司副總經理周善良思路清晰卻不茍言笑。他們細心地為《中國冶金報》記者的采訪提前準備了文字材料。
…………
這就是我們接觸到的沈文榮和他“麾下”的幾位領導團隊成員。談到行業的困難形勢，他們沒有一句抱怨，反而會討論各種各樣的應對辦法。他們淡定、樂觀，辦事認真，個性鮮明，傳遞著一種屬于強者的文化魅力。
相對于“等、靠、要”的弱勢心理，《中國冶金報》記者將沙鋼的文化定義為“強者文化”。這種文化產生于沙鋼40年的實踐，產生于沙鋼人對主觀與客觀、制約與突破、付出與回報、內因與外因、眼前與長遠等矛盾對立統一規律的準確把握。這種文化可以使沙鋼在不斷做強自身的過程中，造就出更多的強者，從而實現“強者恒強”。
那么，沙鋼的“強者文化”是怎樣煉成的？
“艱苦奮斗，勇于創新”精神與物質的辯證法
沙鋼老廠大門前，矗立著一座鋼鐵工人銅像。高5米的鋼鐵工人弓步挺立在4米高的基座上，敞開的衣襟，露出健壯寬闊的胸膛，有力的右手緊握鋼釬，左臂伸展，目視左前方，好像在觀察高爐的出鐵口。
上世紀六七十年代的鋼鐵廠，高爐出鐵時，工人都要冒著超過1000℃的高溫，握緊幾十斤重的鋼釬打開出鐵口，其勞動強度可想而知。而這座名為“沙鋼人”的銅像，就是沙鋼在建廠15周年時，作為昂揚向上、挺拔無畏的沙鋼工人的象征建造的。1990年銅像籌建時，沙鋼職工和家屬聞訊后自發地扶老攜幼來到廠部捐款。這讓沈文榮非常感動，決定將職工捐款如數返回，還加倍給予獎勵，以褒揚職工的愛廠情懷。
“正是當時的窮干苦干，冶鑄出沙鋼‘自力更生，艱苦奮斗，勇于創新，不斷登攀’的企業精神。”親歷創業之初艱辛歲月的沙鋼黨委副書記楊石林說，“我們白手起家，克服了無數難以想象的困難。沙鋼人的體會是，只要有堅定的信心，精神可以變成物質。”
沙鋼40年的發展軌跡，隨處可見這種“精神”和“物質”的相互融合與推動。
建廠初期的沙鋼人，在小機床上加工出軋機牌坊；缺乏電力就找來1250匹船用柴油機作為動力，拖動軋機軋鋼；工友們睡地鋪、倒三班，不辭勞苦到外地軋鋼廠拜師學藝；他們還采用人工喂料的方式，軋出了國內市場占有率第一的窗框鋼……楊石林如數家珍，向《中國冶金報》記者講述沙鋼創業者身上發生的故事，折射出艱苦奮斗、自強不息、開拓進取、勇于創新的沙鋼企業文化的底蘊。
“貪圖享樂不配做沙鋼人。”沈文榮說，“中華民族百年來的屈辱史，注定了我們是必須要拼命去搶時間創大業的一代人。”
擔任沙鋼“一把手”30多年來，沈文榮總是第一個進廠門，經常忙到半夜才回家休息。2005年6月19日，650萬噸鋼板工程中的1700毫米熱軋卷板項目竣工試生產，沈文榮坐在車間里守候了一夜，直至產品下線，他才放下心來。他曾在40多個小時里考察了歐洲3個國家的兩個工廠；曾從北京乘飛機到海口，連夜攔出租車顛簸5個多小時、250公里山路，深夜趕到海南鐵礦，向一位部長匯報創辦中外合資合作不銹鋼項目的情況……
從窗框鋼的生產到一系列重大項目的引進，再到2006年開始采用市場化運行模式實現對淮鋼特鋼、安陽永興鋼鐵、無錫錫興特鋼等企業的聯合重組，再到2009年實施總投資100多億元的新一輪節能減排、結構調整重點工程……沈文榮和沙鋼領導班子做出了一項項正確決策，提出了一個個企業發展的目標，推進了沙鋼的健康發展；在強化艱苦奮斗精神的同時，為沙鋼文化植入了“科技領航”的思維創新內涵。
“沙鋼是有明確目標的企業。我們始終定位國際先進水平，建設一流鋼鐵企業。”沈文榮說，“我們要使沙鋼始終處于奮發向上、勇于爭先的態勢之中，始終把干部職工的注意力集中到向新的目標沖刺上，集中到認認真真辦好企業上。”
“近幾年，沙鋼集團本部職工隊伍不斷壯大，知識結構和年齡結構發生重大變化，青工比例越來越高，出現了思想日趨活躍、價值觀念不斷更新的新特點。”楊石林告訴《中國冶金報》記者。由此，“十二五”以來，沙鋼開始全面實施企業文化提升戰略，投資上千萬元，加強從公司到基層分廠、車間的思想宣傳和企業文化陣地建設，并構建起完整的企業文化理論體系———
核心價值觀：鋼鐵報國，回報社會。
企業理念：我們的決心，就是我們的資源；我們的信念，就是我們的未來。
企業精神：自力更生、艱苦奮斗、勇于創新、不斷登攀。
企業宗旨：質量第一、信譽至上、面向全國、走向世界。
企業廠風：團結、勤奮、嚴謹、求實。
一種提煉于長期實踐的文化落地生根后，會在新的實踐中延伸拓展，形成新的文化內涵。比如，2008年金融危機爆發以來，沙鋼比以往更深切地體會到，用戶就是沙鋼的“衣食父母”，用戶能夠賺錢，沙鋼才能賺錢，用戶虧損，等于沙鋼虧損，并迅速形成覆蓋沙鋼供應、生產、科研、營銷、行政后勤等各環節的優質服務的營銷文化。“現在對國內外的用戶，別說天天坐在家里看網上信息了，就是去走訪也不一定能真正了解他們的需求，我們必須經常在他們身邊，用心感受，才能掌握最真實、最及時的信息。”沙鋼國貿鋼鐵貿易處處長孫飛的一席話，說明沙鋼的用戶服務理念仍在不斷深化。
“隨著企業發展，我們發現，沙鋼的人才基礎還是比較薄弱的。”沈彬說。于是，沙鋼的“人才高地”戰略開始實施。2007年，沙鋼成立江蘇省（沙鋼）鋼鐵研究院，從海外引進100多位冶金領域的精英。2010年，沙鋼與蘇州大學戰略合作創辦蘇州大學沙鋼鋼鐵學院；2015年7月份，東北大學沙鋼工程碩士班開班。與之相輔相承的是，沙鋼形成了“海納百川引才、不拘一格用才、搭建平臺育才、創新機制留才”的人才理念，為沙鋼的企業文化增加了開放和包容的特質。
“產鋼育人，融為一體”付出與成就的辯證法
“培育競爭力，企業是要付出代價的，個人在企業發展也是要付出代價的。”沈文榮總愛這樣說。
“過去，我們可能強調更多的是奉獻。那么現在，社會在發展，人的需要也更加多元。我們要讓員工有社會地位、受人尊重，講奉獻是一方面，也要有要求，有培訓，有激勵，讓員工和企業一起成長。”沈彬說。
這樣的辯證思維，使沙鋼的“以人為本”具體化為“產鋼育人，融為一體”的一整套措施，被賦予了“強者文化”的特質。
相對于沙鋼“忠于職守、團結向上、求實創新、樂于奉獻”的職工誓言，沙鋼的干部誓言要求更高：“忠于企業、創新實干、團結勤奮、廉潔奉公”。沙鋼黨員還要落實“四個走在前”的要求，即“愛崗敬業，工作勤奮走在前；銳意進取，吃苦奉獻走在前；高度負責，維護集體利益走在前；注重學習，提高業務水平走在前”。
2015年2月5日，沙鋼集團2014年度先進表彰大會在熱烈的氣氛中召開。來自沙鋼本部和各成員企業的一大批先進集體和先進個人身披綬帶上臺領獎。而在這一年被考核為“基本不合格”和“不合格”的干部、職工所存在的主要問題，也被沈彬在大會講話中清清楚楚地列舉出來。這些問題，除了諸如與日常工作相關的責任心不到位、遵章守紀較差等之外，還包括干部的“自身形象欠佳”、職工的“不贍養老人”等。表彰先進之隆重，管理考核之嚴格，就這樣統一在同一種價值取向之下。
翻閱2015年以來的《沙鋼通訊》，隨處可見《沙鋼人》《身邊的共產黨員》《我為沙鋼作貢獻》等正面宣傳先進典型的欄目。但也有一個名叫《曝光臺》的照片欄目時時跳入眼簾：某處車輛擺放不規范、外來單位人員在作業現場吸煙、偶然被陽光曬到的乙炔瓶等，都被相機記錄下來。陳曉東告訴《中國冶金報》記者，沙鋼群宣處基本每天都有專人到各分廠車間檢查了解情況，見到工作到位或不到位的都要拍攝下來，或作為正面宣傳發圖片新聞，或作為輿論監督登載在《曝光臺》上，從正反兩方面促進職工綜合素質的提高。
“沙鋼一向是這樣的，獎罰都放在桌面上。”龔盛說，“我們給干部職工安排的每一項工作，都有目標，有考核，我們掌握的原則叫‘罰一獎三’，也就是獎勵是罰款的三倍。你要讓員工有動力，也要有壓力，動力大于壓力。”
在激勵方面，除了沙鋼一直采取的對企業高管、技術骨干、中層干部、優秀科研人員和技能人才等的股權激勵之外，2011年還全面啟動了職工薪酬倍增計劃，以2010年職工人均收入水平為基數，讓沙鋼職工的實際收入逐年增長。
從今年9月7日開始，沙鋼華盛煉鐵廠15個工種、800多人次，開始了新一輪提升崗位理論水平和操作水平的整體培訓。按照沙鋼的要求，一把手要親自檢驗各個崗位的培訓效果，嚴格實行不放過任何一人的考試檢驗、不放過不合格人員的再次培訓、不放過不合格人員的再次考試檢驗的“三不放過”制度，還要在培訓過程中排查各個崗位操作規程的不合理性和欠缺性，逐一完善規范。
多年來，沙鋼把全面開展職工教育培訓作為實施企業文化提升戰略的一項重要工程。僅2014年，沙鋼就組織公司級針對性培訓82期、專業性培訓64期，共舉辦各類培訓班275期，同時還開安排了公司級網絡課程286門。
連續3年，沙鋼在全集團范圍內開展“沙鋼杯”技能比武活動。活動中涌現出了技術能手200多名。2014年，在“寶鋼杯”第七屆全國鋼鐵行業職業技能競賽中，沙鋼3位職工榮獲“全國鋼鐵行業技術能手”稱號。
“產鋼育人，融為一體”，造就了全國勞動模范黃永林、獲得全國“五一”勞動獎狀的沙景煉鋼一車間丙班、被授予“全國工人先鋒號”稱號的宏發煉鋼廠2號轉爐，也造就了一大批崗位成才的沙鋼集團勞動模范、優秀業務技術尖子和優秀員工。
“爐火熊熊，鋼水滾滾，我們是光榮的鋼鐵工人……”今年9月8日下午，沙鋼集團本部機修總廠職工食堂內，傳出沙鋼廠歌———《我們是光榮的鋼鐵工人》那鏗鏘有力的歌聲。9月份以來，沙鋼本部各單位，以及永興公司、淮鋼特鋼公司等成員企業，處處歌聲嘹亮。這是他們為參加“嘹亮沙鋼”廠慶40周年大合唱比賽加緊排練。
“大家參與熱情特別高，這是員工主人翁精神的體現。”陳曉東感慨道，“40年來，正是因為有了一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能創新、特別能奉獻的職工隊伍，才有了我們沙鋼的今天。”
“做好企業，回報社會”眼前與長遠的辯證法
“把企業做好就是最大的慈善。無論是民營企業還是國有企業，都是社會穩定的基石。”沈文榮向《中國冶金報》記者強調：“企業畢竟不是慈善機構，為慈善而慈善，把企業搞垮掉，企業就成了社會的負擔；只有把企業辦好了，才有能力讓職工安居樂業，為國家和社會創造更多財富。”
基于這樣的辯證思維，沙鋼形成了“鋼鐵報國、創造財富、造就員工、回饋社會”的社會責任理念。
沙鋼周邊有10個鎮、20多個村。“企業怎樣造福鄉里？特別是對征地農民怎么安置？我們沒有采取發補貼的辦法，因為保證他們充分就業才是長久之計。”沈文榮說，“對于很多文化水平低的農民，我們也讓他們來工作，下大力氣對他們進行培訓。”
1989年以來，沙鋼集團累計接收5400多名當地農民進廠工作，還從蘇北等后進地區招收了5000多名勞務工進入沙鋼集團就業，為維護社會安定做出了積極的貢獻。
40年來，農民工和沙鋼其他職工享受相同的政治、經濟和生活待遇，實行同工同酬，具有相同的接受培訓、入黨、提干、漲工資、評職稱的機會，這就使農民工的利益和沙鋼緊密地聯系在一起，成為推動企業發展的生力軍。
“員工進了企業，你要關心他，對他負責。”龔盛說。
建廠初期，面對艱苦的勞動，沙鋼給全廠每名職工在集體宿舍里都安排了一張床位，并且規定，無論家在鎮上還是農村，都必須提前進廠，接班前在集體宿舍里睡上幾個小時，以保證職工有充足的體力安全生產。
現在，每月對中層領導的考核，龔盛都會親自過目；沙鋼每月還要召開對各部門考核結果的審批會，發現有取消半個月以上獎金等較為嚴重的問題，都要求中層領導找被考核的人談一次心。“有時還要召開座談會，讓被考核的員工說說自己在工作、生活上遇到的問題，我們要幫他解決。”龔盛說。
和“產鋼育人”一脈相承，沙鋼在履行對員工和社會的責任時，同樣體現著造就強者的文化特征。
張家港市錦豐軋花剝絨有限責任公司現在是沙鋼的全資子公司。“這是我們的‘母廠’，沙鋼就是從軋花廠的軋鋼車間發展起來的。”龔盛說。2011年前后，軋花剝絨公司生產經營遇到困難。盡管其業務和沙鋼主業沒有必然聯系，但出于對“母廠”的深厚情義，2012年，沙鋼通過資產重組將這家公司納入“旗下”，調整公司的產品結構，幫助其打開銷路；部分員工留在“母廠”繼續工作，部分員工經過轉崗培訓進入沙鋼。
這幾天，從軋花廠轉崗進入沙鋼擔任工會副主席的陸艷很開心，因為經過多方溝通協調，又有168名沙鋼職工子女申請到了幼兒園和小學的延時班服務。陸艷告訴《中國冶金報》記者，沙鋼職工子女延時班已開設3年，共有504名孩子得到有效看護。與往年不同的是，今年沙鋼和幼兒園達成了托管服務協議，由原來沙鋼派員工看護調整為由老師看護，既降低了公司成本，又實現了專業化管理。現在，沙鋼新市民職工子女2016年積分入學也已基本辦妥。這是沙鋼黨政工團聯合推進的“暖心文化工程”中給職工辦的實事之一。
2009年6月份，沙鋼設立了公益基金會，1400多萬元的啟動資金由職工和集團共同承擔，公益對象是困難職工及其家屬，職工子女就學、生病職工等。目前，基金會賬戶上已有2000多萬元的公益資金。
2012年，沙鋼一職工的妻子董素英在懷孕7個月時不幸被查出患上了惡性淋巴癌，她拒絕接受抗癌治療，并最終產下一名男嬰。陳曉東代表沙鋼前往蘇州醫院看望她，并送上5萬元愛心資金。沙鋼職工被董素英深深感動，自發向她捐贈了2萬多元愛心款。
安居樂業、扶危濟困，造就了沙鋼員工向善的力量。2008年汶川地震發生后，沙鋼和職工的賑災捐款超過9550萬元。2009年中國臺灣發生“莫拉克”風災，沙鋼立即捐款100萬美元。而沙鋼對周邊幼兒園、中小學，以及蘇州大學、南京大學等高等院校的捐款已超億元。據不完全統計，截至2015年8月份，沙鋼用于捐資助學、扶持文體事業、修橋鋪路、修建醫院、加固江堤、防汛抗洪、扶貧濟困等的捐贈款累計超過5億元，沙鋼也多次榮獲“中華慈善獎”。
近年來，沙鋼還累計投資60多億元，實施了近百項重大節能環保改造項目。
“做好企業，創造了財富去回報社會，這是一種使命。”沈彬對《中國冶金報》記者說，“未來，沙鋼將致力于建設履行社會責任體系化工程，更好地實現企業可持續發展。”
一面沙鋼廠旗，從1990年沙鋼四屆一次職代會通過廠旗決議案開始，一直飄揚至今。廠旗中間，上部是鋼包上凸顯“S”的沙鋼標志，下部是襯有5條水紋的窗框鋼商標“ZG”（當時的沙鋼名為張家港市鋼鐵廠，簡稱“張鋼”），5條水紋表示長江水一浪高一浪，不斷向前，與五洲四海緊密相連。
生產窗框鋼，可以說是沙鋼崛起的開始。40年，沙鋼在不斷變化的市場環境中，經歷了一次又一次的調整、轉型。而這其中始終不變的，是辦成國際一流企業的目標，是“鋼鐵報國、創造財富、造就員工、回饋社會”的理念，是“自力更生、艱苦奮斗、勇于創新、不斷登攀”的精神。40年的風雨，沙鋼緊貼市場、緊貼企業實際，在社會主義市場經濟條件下，做出了對唯物辯證法的積極實踐，也成就了獨具沙鋼特色的“強者文化”，驅動著沙鋼強者恒強、基業常青。
（我的鋼鐵網）
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