【寶鋼】股份加速提升厚板差異化制造能力
為加速提升厚板差異化制造能力，寶鋼股份厚板部將轉(zhuǎn)變管理方式，建立完善立體式的全面技術(shù)責(zé)任體系，并明確了厚板差異化制造的技術(shù)攻關(guān)突破點(diǎn)與方向。這是記者在日前召開(kāi)的寶鋼股份厚板技術(shù)研討會(huì)上得到的消息。
在嚴(yán)峻的厚板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，制造能力的突破和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提升是勝出的關(guān)鍵。寶鋼股份厚板體系以“走技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的差異化發(fā)展之路，努力實(shí)現(xiàn)厚板扭虧為盈，業(yè)界最優(yōu)”為目標(biāo)，制訂了厚板產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)三年行動(dòng)方案。圍繞差異化發(fā)展，厚板體系從建立完善技術(shù)責(zé)任體系和明確技術(shù)攻關(guān)方向兩方面出發(fā)，明確了差異化制造的技術(shù)提升路徑。
在制度流程方面，主要是建立立體式的全面技術(shù)責(zé)任體系，包括建立以首席師領(lǐng)銜的產(chǎn)品制造團(tuán)隊(duì)，形成以工藝工程師牽頭的過(guò)程能力提升團(tuán)隊(duì)，以及組建以職能部門(mén)牽頭的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。圍繞體系的建立，厚板部將進(jìn)一步理順流程、完善機(jī)制，并出臺(tái)了有利于技術(shù)人才成長(zhǎng)的“四有機(jī)制”，即在有課題、有項(xiàng)目、有成果、有論文方面明確了具體要求，全面推進(jìn)技術(shù)人才的培養(yǎng)。在技術(shù)方面，明確了三大突破方向，包括加快厚板先進(jìn)冷卻技術(shù)的開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)品種和短流程低成本的差異化制造;提高厚板工藝與裝備能力匹配水平，支持有厚板特色且具備較強(qiáng)贏利能力的極限規(guī)格鋼板生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)格的差異化競(jìng)爭(zhēng);發(fā)揮寶鋼在自動(dòng)控制工藝與設(shè)備技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，從三維尺寸精度等角度提升實(shí)物質(zhì)量，形成質(zhì)量差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。圍繞這些方向，技術(shù)人員將全面開(kāi)展促進(jìn)低耗、高效制造的攻關(guān)研究，以重點(diǎn)項(xiàng)目為具體的落實(shí)舉措，努力實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的突破并構(gòu)建三大技術(shù)高地。(意達(dá))
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